学校召开2022年财务工作专题会议-开云登陆

3月4日上午，学校在第一教学楼四楼会议室召开2022年度财务工作专题会议，校长马仁听、副校长麦国焞、王亚妮出席会议，校属各职能部门、二级学院主要负责人、“双高建设”项目负责人参加会议，会议由校长马仁听主持。

财务处王一林对2021年预算执行情况进行通报并汇报了2022年预算基本情况，通过《2022年预算项目资金支出计划情况表》分项目逐一和各项目负责人进行确认，从细节上落实项目资金支出执行计划，强调2022年学校预算执行率目标为99%以上，各项目使用部门、归口部门要严格按照月度支出计划做好资金支付工作，加强沟通与协调，确保每月完成序时进度。

财务处刘琼强调，一是公用支出和项目支出占总支出的64.61%，落实各项目资金支出的同时推进公用经费的支出也非常重要；二是优先支出央财和省财项目经费，确保上年结转项目在4月底完成；三是本年度已入库、已成熟以及按政策要求未报年度预算的未安排资金的项目负责人，继续完善项目的前期准备工作，提高有资金安排后的支付效率；四是要树立底线和红线思维，加快资金支付的同时，要严守财经法规和财经纪律，确保预算资金使用安全合规。

财务处叶桥汇报了2022年校内预算编制情况，重点介绍了各项目编制口径、测算依据、年度增减情况以及学校预算编制坚持量入为出、收支平衡、保刚需、保运转、保重点项目的原则，各部门对预算安排进行了确认和部分调整。

王亚妮要求，一是加强与项目长期开云登陆的合作伙伴的沟通，根据需求灵活完成支付；二是注意细节，进一步改善项目申报材料的文本问题以提高项目推进效率；三是提高绩效，避免无序、低效的资源建设；四是大事不糊涂、小事不失节，带好一支队伍，重点建设国家课程，确保重要的标志性成果。

麦国焞指出，一是做好配合，工作是一条链条，链条前端与末端应加强沟通，做好协同工作，才能更高效地运作；二是把小事做细，减少乃至杜绝低级错误的产生，提高各流程效率；三是做好顶层设计，招投标确保公平、公正、公开；四是加快项目推进，各项目完成时间尽量提前于计划，以掌握项目推进主动性。

马仁听强调，一是高度重视，确保进度，思想和行动上都重视起来，确保序时进度的完成；二是主动协同，提升服务力，二级部门应相互协同，为学校发展的共同目标一起努力，协同工作时要有“弯腰心态”，在刚柔之间找到平衡点；三是科学谋划，做好统筹，实训室建设不能被企业牵着鼻子走；四是结果导向，根据工作要求做好工作计划并按计划完成；五是项目导向，注重绩效，各项目负责人应提高项目建设绩效，保质保量地推进项目建设；六是认真负责，切实担当，各二级学院项目负责人应对自己负责、对学校负责、对项目负责，将项目建设落到实处。

供稿：王一林

审核：刘  琼